Sanierung schafft die Basis
Fortführung und Liquidität sichernDie Krise kündigt sich an – oft lange, bevor sie in der Bilanz steht.
Je früher Sie handeln, desto mehr Optionen bleiben – und desto eher gelingt die Sanierung aus eigener Kraft.
Christoph Booz
Fachberater für Restrukturierung (DStV e.V.)
Ex CEO / COO / CRO – Automotive, Maschinenbau
Ich kenne Krisen nicht aus dem Lehrbuch. In über [25] Jahren Führungserfahrung als CEO, COO und Chief Restructuring Officer habe ich Unternehmen der Automobil- und Maschinenbauindustrie selbst durch schwierige Phasen geführt und dabei die Verantwortung getragen.
Mehr als [15] Restrukturierungen habe ich begleitet. Diese Erfahrung prägt meine Arbeit: Ich spreche die Sprache von Geschäftsführung, Banken und Belegschaft, weiß, welche Maßnahmen im Betrieb wirklich greifen, und setze sie mit Ihnen um – schnell und pragmatisch.
StaRUG: Sanieren, bevor es zu spät ist
Seit 2021 gibt es mit dem Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz (StaRUG) ein Verfahren, das Unternehmen bei drohender Zahlungsunfähigkeit eine Sanierung ermöglicht – ohne Insolvenzverfahren und ohne Insolvenzverwalter.
Sie bleiben am Steuer
Die Geschäftsführung behält die Kontrolle über das Unternehmen.
Mehrheit statt Einstimmigkeit
Ein Restrukturierungsplan kann mit 75 % Zustimmung je Gläubigergruppe umgesetzt werden – auch gegen einzelne Blockierer.
Diskret
Das Verfahren kann ohne öffentliche Bekanntmachung laufen – Kunden und Lieferanten erfahren nichts von einer „Insolvenz“.
Aber: Das StaRUG steht nur offen, solange das Unternehmen noch nicht zahlungsunfähig oder überschuldet ist. Wer zu lange wartet, verliert diese Option.
Die rechtliche Begleitung übernehmen wir gemeinsam mit erfahrenen Restrukturierungsanwälten.
ERST STABILISIEREN, DANN NEU AUSRICHTEN
So gehen wir vor
Liquidität sichern
Sicherstellung der kurzfristigen Zahlungsfähigkeit und Aufbau eines belastbaren Liquiditätsmanagements.
Transparenz schaffen
Identifikation der Ursachen der aktuellen Krise (wesentliche Ergebnis-, Liquiditäts- und Werttreiber).
Integration aller Beteiligten
Moderation zwischen den Stakeholdern (Interessenausgleich).
Operative Leistungsfähigkeit verbessern
Ermittlung und Umsetzung kurzfristig wirksamer Maßnahmen zur Verbesserung von Ergebnis, Cashflow und Kapazitätssteuerung.
Zukunftsfähiges Geschäftsmodell entwickeln
Bewertung des Produktportfolios, der Kundenstruktur, der Standorte und der strategischen Positionierung.
Sanierung nachhaltig umsetzen
Entwicklung eines integrierten Sanierungskonzepts mit konkreten Maßnahmen, Verantwortlichkeiten, Zeitplan und finanziellen Zielgrößen.